Schindlerhof EMPLOYER BRANDING

26. August 2015

Das Leben und Arbeiten im Schindlerhof

Meine Geldkultur

23. Juni 2015

Die persönliche Vision hat 2 Dimensionen: Eine davon ist die Geldkultur

Urlaubszeit

04. August 2014

Passend zur Urlaubszeit in ganz Deutschland teile ich meine Erfahrungswerte bezüglich des Verhältnis von Arbeitszeit und Urlaubszeit – gerade erfolgreiche Unternehmer muss man

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hier manchmal zu ihrem Glück zwingen…

Urlaubszeit

04. August 2014

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Weshalb eine Zwei-Banken-Strategie?

03. Juni 2013

So ein Sparschwein reicht aus, um eine Wurlitzer manchmal zu füttern, aber sie reicht nicht aus, um Wachstum in einem Unternehmen zu finanzieren. Natürlich wird jeder Unternehmer versuchen, im Laufe seines Lebens dahin zu kommen, ein schlechter Bankkunde zu sein. Das heißt, nicht abhängig zu sein von Banken. Aber in der Aufbauphase und in Zeiten besonderen Wachstums wird es wohl nötig sein, Kredite in Anspruch zu nehmen. Und deshalb brauchen wir Banken, nicht eine, sondern mindestens zwei! Also fahren sie mit der Zwei-Banken-Strategie. Warum ist das so wichtig?

In der Zusammenarbeit mit unseren Banken geht es um drei Dinge:

  • Erstens um Sicherheit: Sie sind niemals sicher, wenn Sie nur eine Bankverbindung haben. Da braucht Sie nur ein Sachbearbeiter mal nicht mehr leiden zu können, und er ließe Sie fallen wie eine heiße Kartoffel.
  • Zweitens um Unabhängigkeit: Sie sind nicht unabhängig, wenn sie nur einen Banker haben. Sie können nicht agieren, Sie können nicht vergleichen.
  • Drittens um die Marge: Das heißt, der Aufpreis, den Sie für ihre Kredite bezahlen müssen – zwischen Ihrem Einkaufspreis und dem Verkaufspreis ihrer Bank. Diese Marge richtet sich natürlich nach ihrem Rating, aber selbst hier lässt sich hart und fair verhandeln.

Arbeiten Sie unbedingt mit einer Zwei-Banken-Strategie!

Und noch ein allerletzter Tipp:

Bei uns steht auf allen Rechnungen, die unser Unternehmen verlassen, fettgedruckt:

„Wir arbeiten nur noch mit Deutschlands mittelstandsfreundlichsten Banken zusammen: Sparkasse und Volks- und Raiffeisen-Bank!“

Stolzkultur durch totale Transparents!

01. Mai 2013

Kontrollen im herkömmlichen Sinn haben wir noch nie

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gehabt! Was wir aber immer schon hatten: Rechenschaftspflicht! Das gilt sowohl für meine Führungskräfte als auch für mich! Heute sitze ich an meinem Schreibtisch, am 1.Januar, zum 28.mal, um Rechenschaft abzugeben über das Erreichte des vergangenen Jahres. Das heißt: Alle sogenannten Stakeholder, Mitarbeiter, Lieferanten, Stammkunden, auch unsere Lehrlinge, bekommen diesen Jahresbericht heute noch zugesendet, der alles beinhaltet: Zahlen, Erfolge, Misserfolge! Manche Unternehmer werden sich jetzt fragen: Kann man denn so transparent sein? Entsteht da kein Neid? Ich kann Ihnen wirklich aus Erfahrung sagen, genau das Gegenteil entsteht: Stolzkultur! Überall da, wo es ein Vakuum an Informationen gibt, hat der Mensch die Angewohnheit, sein ganzes seichtes Gerümpel reinzuschmeißen. Und das, was rauskommt, nennt man Gerüchte. In dem Moment aber, wo dieses Vakuum mit konkreten Informationen vollgestopft ist, können überhaupt keine Gerüchte mehr entstehen. Es ergibt sich eine Stolzkultur, die uns im Schindlerhof bekannt gemacht hat! Ihr Klaus Kobjoll

Wachsen & sichern

02. April 2013

Treppensteigen ist anstrengend! Aber wesentlich weniger gefährlich als linear hochzulaufen. Ich meine das natürlich bezogen auf unsere Geschäfte. Wenn wir linear wachsen, das heißt, bei einer guten Geschäftsidee zu schnell wachsen, dann haben wir irgendwann einen Banker zu einem Rating-Gespräch im Haus. Und er bringt gleich einen Partner mit, von dem Sie noch nichts wissen: Denn in der Zwischenzeit ist Ihre Eigenkapital-Quote zu weit abgesunken.

Denken Sie also immer an ein Treppenhaus: Wachstum ja, aber dann immer wieder eine Konsolidierungsphase! Eigenkapital binden und Sondertilgungen machen! Erst dann kommt wieder die nächste Wachstumsphase. Mit dieser Treppensteigmethode garantiere ich Ihnen: Sie bleiben Ihr Herr im eigenen Haus, denn Unternehmer zu sein heißt in erster Linie frei zu

sein! Konsolidieren ist immer wichtig! Aber noch wichtiger: Wachstum! Denn Wachstum ist und bleibt reiner Sauerstoff für ein Unternehmen! Ihr Klaus Kobjoll

Vision-Werte-Strategie

01. März 2013

Die Vision ist ein ganzheitliches Bild unserer Zukunft. Sie ist immer eine Idealvorstellung, das heißt, man kann sie nur annähernd erreichen. Unsere Werte sind darin enthalten, doch sie muss immer auch einen Nutzen haben für andere. Sonst wird sie natürlich egozentrisch. Matthias Bonsen spricht bei der Vision vom casino online ganzen Himmel, unsere Vision ist schnell erklärt im Schindlerhof: Wir sind eine Talentschmiede und gleichzeitig eine Pilgerstätte für „Wa(h)re Herzlichkeit!“ Unsere Werte: Freude am Tun, Freiheit bei der Arbeit, Harmonie im Miteinander. Und die Strategie, also der Weg, wie wir dort hinkommen, ist bei uns ein Umweg. Nämlich der über unsere

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Mitarbeiterorientierung hin zu einer hohen Kundenbegeisterung. Das müssen wir natürlich ständig beweisen. Und das tun wir durch Preise und Auszeichnungen, die unseren Weg seit Jahrzehnten begleiten – quasi wie eine Perlenkette!

Ihr Klaus Kobjoll

„Rabatt ist eine Stadt in Marokko!“

01. Februar 2013

Wir kennen alle das deutsche Sprichwort: „Ohne Fleiß kein Preis“! Das haben wir mit der Gründung unseres Schindlerhofs bereits im Jahr 1984 umgekehrt in „Ohne Preis kein Fleiß“. Leistung kostet einfach Geld. Und wir haben noch etwas geändert, von Anfang an: Wir arbeiten mit einer Preisgarantie. Das heißt, bei uns zahlt jeder Gast den gleichen Preis! Es gibt keinerlei Sonderpreise. Für uns ist Rabatt eine Stadt in Marokko. Und diese Preisgarantie meißeln wir gerade in diesen Fels genau vor den Eingang unseres Unternehmens, das heißt, wir meißeln quasi unsere Preisgarantie in Stein. Das macht natürlich ein professioneller Steinmetz. Warum ist eine solche Preisgarantie denn so wichtig? Wenn wir online casino

das Geld, das wir eigentlich einnehmen müssten, um genügend Kohle für die Mitarbeiter zu haben, dem Kunden vorher zurückgeben, dann laufen wir irgendwann in eine Falle hinein, die da heißt: „Wer seine Mitarbeiter mit Erdnüssen bezahlt, ist von Schimpansen umgeben“ Ihr Klaus Kobjoll

Das Schneckentempo der Bürokratie

09. Januar 2013

Wir enthüllen gerade ein Denkmal im Japangarten des Schindlerhofs. Stellen sie sich folgendes vor: Vor unseren Toren wurden 500m Kanal neu verlegt! Für diese 500 Meter hat die Bürokratie 7 lange Jahre benötigt. In dieser Zeit gab es Tage, an denen wir kaum die Möglichkeit hatten, in unseren eigenen Laden zu fahren, dementsprechend schwer hatten es unsere Gäste. 650.000 Gäste haben uns aber in diesen langen 7 Jahren trotzdem nbso die Treue gehalten. Übrigens: Eine Schnecke hätte die gleiche Strecke in 1 Jahr zurückgelegt, deshalb haben wir hier auch auf unser Denkmal eine Schnecke bauen lassen. Die Bürokratie in unserem Land

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wird immer mehr zum Krebsgeschwür im Fleisch unserer Leistungsgesellschaft!

Ihr Klaus Kobjoll