So jetzt mach ich mich wieder an die Arbeit um auch mal auf 78% EK-Rendite zu kommen….

[...] diese Webseiten enthalten zwar Informationen zu komplett anderen Themen, sind aber trotzdem absolut hochwertige Quellen, die auch wir von Zeit zu Zeit nutzen um [...]…

ein neues Video für deinen Nebenjob in Geislingen…

Außerdem finde ich die Idee mit dem Erwachsenenspielpaltz genial. Die USA habe so etwas, warum nicht auch wir?
Es wird Zeit, was zu ändern. Sind wir dabei!

Sehr beeindruckend, wenn diese Werte offensichtlich auch von Ihren führenden Mitarbeitern getragen werden wie Ihre Tagungsleiterin Sabine Bauer beweißt. Gratulation .

http://www.hotelundtechnik.de/news.php?artid=321

Habe Deinen Namen schon öfters wahrgenommen, weiß aber nicht wo… kann sein über Rusch-verlag?

Ich gründe auch gerade ein neues Unternehmen:
die Video Marketing Akademie.

Deine Videos sind vorbildlich, kurzes Intro-Branding, sofort zur Sache und interessant kurz.
Großes Lob.

der ivan

habe gerade Deine Blogbeiträge rückwärts angesehen. Sie sind, wie erwartet, einfach empfehlenswert. Besonders gut finde ich neben den Inhalten di Kombination Video- und Textblog.

Herzliche Grüße aus der Hansestadt Rostock

Thomas Greve

There are leaders and there are those who lead.
Leaders hold a position of power or influence.
Those who lead inspire us.

Whether individuals or organizations, we follow those
who lead not because we have to, but because we want to.
We follow those who lead not for them, but for ourselves.

Inspiriert duch: http://www.ted.com/talks/simon_sinek_how_great_leaders_inspire_action.html

Herzlichen Dank für Ihr präzises feedback.
Aber warum sind Sie so skeptisch, dass Leader/Visionäre und Manager so selten ein und die gleiche Person sind?
Sind nicht alle Gründungsunternehmer zunächst Beides?
Sie haben einen Traum, die richtige Geschäftidee, überzeugen Banken, Lieferanten, die ersten MitarbeiterInnen und Kunden und managen gleichzeitig das Tagesgeschäft.
Die Firma wächst und gedeiht, alles wächst mit, – nur nicht die Organisation.
Oft läuft i noch nach Jahren die gesamte Post über den Chefschreibtisch; er oder sie lassen sich jeden Kontoauszug persönlich vorlegen…
Bei mir war das auch viele Jahre so, bis ich gelernt habe, dass diese operative Hektik nur ein Zeichen geistiger Windstille war.
Durch gute Organisation (beginnend mit der ISO) und einem ganzheitliches Qualitäts-Management, (dem Exzellenz-Modell der EFQM) und – last, but not least – den richtigen Mitarbeitern kann es einem Gründer gelingen, sein „Baby“ loszulassen, genügend Zeit für Strategie und Innovation zu haben, sich auf die wenigen echten Hauptaufgaben eines Unternehmers zu beschränken (dazu gehört natürlich das Controlling) und kaum noch im operativen Geschäft tätig zu sein!
Zu Ihrer dritten Anmerkung gebe ich Ihnen ohne Einschränkung recht.
Leider kommen ab und an auch in unternehmergeführten Betrieben Lippenbekenner und Widerstandskämpfer (sie nennen sie Brunnenvergifter) vor.
Ein noch so strenger Einstellungsfilter kann das nicht zu 100% verhindern.

Ich kann mir lebhaft vorstellen, dass Sie als Turn-Around Spezialist häufig auf solche Brunnenvergifter stoßen, – sonst wäre das Unternehmen ja nicht so weit abgerutscht.
Ich wünsche Ihnen, dass Sie diese immer möglichst schnell erkennen.
Dabei viel Freude und nochmals DANKE für Ihr statement.

Herzliche Grüsse aus dem Schindlerhof
Ihr Klaus Kobjoll