Das Schneckentempo der Bürokratie

09. Januar 2013

Wir enthüllen gerade ein Denkmal im Japangarten des Schindlerhofs. Stellen sie sich folgendes vor: Vor unseren Toren wurden 500m Kanal neu verlegt! Für diese 500 Meter hat die Bürokratie 7 lange Jahre benötigt. In dieser Zeit gab es Tage, an denen wir kaum die Möglichkeit hatten, in unseren eigenen Laden zu fahren, dementsprechend schwer hatten es unsere Gäste. 650.000 Gäste haben uns aber in diesen langen 7 Jahren trotzdem nbso die Treue gehalten. Übrigens: Eine Schnecke hätte die gleiche Strecke in 1 Jahr zurückgelegt, deshalb haben wir hier auch auf unser Denkmal eine Schnecke bauen lassen. Die Bürokratie in unserem Land

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wird immer mehr zum Krebsgeschwür im

Fleisch unserer Leistungsgesellschaft!

Ihr generic tadalafil Klaus Kobjoll

Erzählen Sie Ihre Geschichte!

07. Dezember 2012

Wichtiger Bestandteil erfolgreicher Unternehmen ist ihre Geschichte.

In den USA spricht man vom „Story-Telling“. Und wir haben hier im Schindlerhof einen gähnend langen Korridor, unseren „Werdegang“. Und in diesem Werdegang dokumentieren wir die Geschichte unseres Unternehmens. Das Highlight zeige ich Ihnen jetzt! Ja, und hier crestor and plavix interaction stehen wir davor. Der Baum unserer Unternehmensgeschichte. Dazu muss ich Ihnen eine kleine Geschichte erzählen: Es gibt ein wunderbares Kloster, Schloss Banz, in unserem schönen Frankenland. Aus dem dortigen Klostergarten when ovulate after taking clomid stammt ein 80jähriger Apfelbaum, aus dem ein easy bruising plavix wunderbarer Künstler, Bernhard Schmitt aus dem Allgäu, diesen Baum für uns gefertigt hat.

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Jedes Jahr, seit der Gründung unseres Unternehmens im Jahr 1970, ist mit einer Baumschreibe symbolisiert. Dazwischen liegen plötzlich goldene Scheiben! Die goldenen Scheiben stehen immer für die Jahre, die eine besondere Innovation gebracht haben, einen Erweiterungsbau oder aber

Preise und Auszeichnungen. Heute stehen wir hier an dieser casino Kugel. Ich habe gleich einmal

prophylaktisch für meine Tochter und meinen Enkel 50 Jahre fertigen lassen. 25 in Holz, 25 in Gold. Und jetzt muss ab der nächsten Generation eben dafür gesorgt werden, dass auf der einen Seite der Gründergeist lebendig bleibt, auf der anderen aber immer wieder genügend Highlights durch Innovationen dazu kommen. Wir haben ein Spannungsfeld zwischen Tradition und Innovation, der Charakter des Unternehmens liegt in den Wurzeln begründet, Stile buy clomid dürfen und müssen sich ändern. Damit das Ganze lebendig bleibt. Und ich wünsche mir, dass diese ganzen goldenen Ringe in den nächsten Jahrzehnten ihren Einsatz finden.

Ihr Klaus Kobjoll

„Armut heißt arm an Mut!“

09. Oktober 2012

Ich hätte da mal ´ne Frage: Ich zahle eigentlich lieber alles aus Eigenmitteln, die ich mir vorher zusammengespart habe. Ist das denn überhaupt sinnvoll?

Ich halte nichts davon, erst das Geld zu sparen, um es dann auszugeben, warum?

Ich zahle lieber Zinsen als zu viele Steuern. In dem Moment, in dem ich das Geld spare, habe buy sildenafil citrate uk ich es ja schon einmal vorher versteuert, das heißt, um eine Million zu investieren, tadalafil and back pain muss ich schon mal gleich zwei Millionen verdient haben. Meine Zinsen dagegen, kann ich aber von der Steuerlast abziehen. Und dadurch schaffe ich Vermögen, speziell natürlich in Immobilien, in Anlagegüter,

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und das ist mir lieber als noch mehr Steuern zahlen zu müssen.

Mir sildenafil citrate 100mg persönlich macht es Angst, Schulden zu machen, ich guj drugs 709 tadalafil habe best online casino da eine regelrechte Blockade. Kann man die lösen? Oder soll man sie beibehalten?

Ich hatte übrigens das gleiche Problem als junger Mann. Ich habe meinen Vater heute noch im Ohr – Gott hab ihn selig – wenn

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er immer sagte: „Hochmut kommt vor dem Fall“ oder : „Der liebe Gott lässt die Bäume nicht in den Himmel wachsen“. Darauf gibt es eine ganz einfach Antwort, um diese Blockade zu lösen: Der Schuldner ist in der

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westlichen Gesellschaft immer der Gewinner. Das heißt, derjenige, der brav sein Geld spart, dem wird ein Großteil davon wieder über

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die Inflation weggenommen. Der andere aber, der den Mut hat, die Schulden zu machen und damit Vermögen aufzubauen, zu investieren, schafft langfristig Werte, die natürlich teilweise auch der Inflation unterliegen, aber eben nur teilweise.

„Armut heißt arm an Mut“!

Im Kontext von Unternehmertum hat da Mitleid überhaupt nichts verloren!

Ihr Klaus Kobjoll

Verbesserungsvorschläge sind Pflicht!

01. September 2012

Hallo zusammen! Wir haben hier einen ziemlich großen Verbesserungsvorschlag von unserem Dennis! Er würde gerne einen „Show-Room“ bauen, wo er verschiedene Tisch-Dekorationen für Hochzeiten oder Geburtstage aufzeigen könnte. Vieles, lieber Dennis, hast Du ja

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schon in Deinen Vorschlag hineingeschrieben; was ist so der gravierendste Punkt, der dafür spricht? Warum willst Du das denn unbedingt haben? „Also für uns ist es das Beste, weil wir einfach ein praxisnahes Beispiel liefern können. Im Moment haben wir die Schwierigkeiten, dass unser Bankettraum fast immer belegt ist, und wir den Gästen nicht mal eben live zeigen können, wie das Ganze aussieht!“ Grundsätzlich bin ich deiner Meinung, ich habe nur ein Gegenargument: das wird nicht ganz billig! Deshalb müssen wir nochmal genau durchrechnen, http://plavixpharmacy-generic.org/ ob wir wirklich ein Return on online casino Investment kriegen. Also, ob das, was wir da investieren, relativ schnell wieder zurückfließt. „Aber haben wir da nicht vorne noch das Häuschen, da könnte doch noch ein bisschen Platz sein, um es dort zu

machen.“ Also lass uns nochmal eine Nacht drüber schlafen! Was Sie gerade gesehen haben, nennt man KVP! Ich habe mir mal sagen lassen, „KVP“ hieß früher bei VW „Kniefall vor Piech“, aber das ist natürlich ein Gerücht. In Wirklichkeit heißt es „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, die Japaner nennen es „Kaizen“, also Verbesserung in kleinen und kleinsten Schritten; dies muss Teil einer Unternehmenskultur werden. Im Schindlerhof haben wir das ziemlich gut implementiert. Wir bekommen von unserem 60-köpfigen Team jedes Jahr zwischen 600 und 800 schriftliche Verbesserungsvorschläge,

zwischen 65% und 82% beträgt unsere Umsetzungsquote. Das heißt, wir haben hier fast japanische Verhältnisse. Meine Empfehlung

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an Sie: Machen Sie es in Ihrem Team zur Pflicht, dass jedes Team-Mitglied mindestens einen Verbesserungsvorschlag entweder pro Monat sildenafil oder pro Quartal bringen muss! Denn ganz ohne liebevollen Druck werden Sie Ihren KVP nicht zum Laufen bringen. Dabei wünsche Ich Ihnen viel Glück. Ihr Klaus Kobjoll

Seien Sie kreativ!

01. August 2012

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Heute möchte ich Ihnen einen Tipp geben, wie Sie sehr leicht kreativ sein können und im Team Großes erreichen. Geklaut hab ich die Idee von Walt Disney, der war ja bekanntlich sehr kreativ und der hat immer vardenafil 20mg so gearbeitet. Mein Büro ist in drei Teile eingeteilt. Hier ist mein Teil und da steht an der Wand „Dreamer’s Space“. Hier wird nur geträumt, da steht ne Wurlitzer, restauriert bis sildenafil over the counter zur letzten Schraube, paar Bilder, ein leerer Schrebtisch, hier entstehen viele Ideen. Wenn so ne Idee geboren ist, dann

geht sie quer durch den Raum, in den extrem anderen teil clomid for men meines Büros und den zeig ich Ihnen jetzt. Hier ist Teil zwei unseres

how is clomid taken Büros, der „Realisierer – Raum“ und da sitzt Sandra, die ganz andere Talente hat als ich. Die Idee aus diesem Dreamers Space kommt hier rüber und hier wird sie aufgeteilt. Da braucht’s Excel-Sheets, moderierte casino online Besprechung, wer erledigt was bis wann und das ist Ihre

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Aufgabe. Und hier last not least der dritte Teil unsere „Sweat-Box“, unser Schwitzkasten. Bevor wir jetzt Geld ausgeben, setzen wir uns hier noch mal hin und holen die Führungskräfte hinzu, die das Talent haben, sich den worst case zu visualisieren, was ist das schlimmste was passieren kann, wenn wir das und das tun. Und hier wird das ganze noch mal kritisch angeschaut, aber wir bleiben nie sehr lange hier, es gibt vielleicht mal ne kleine Veränderung oder auch mal ne

Verschiebung und dann Dampfwalze.

Wie entsteht Stolzkultur in einem Unternehmen?

26. Juni 2012

Wie entsteht Stolzkultur in einem Unternehmen? Dass alle Mitarbeiter sagen, ich habe immer noch eine Gänsehaut, wenn ich früh zur Arbeit komme. Eine von vielen Möglichkeiten ist es, Preise und Auszeichnungen zu bekommen. Wir stehen hier vor einem vier Meter breiten Schrank vor den Damen-

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und Herrentoiletten in einem unsere Tagungszentren. Da sind alle diese Trophäen drin online casino und ich hab grade schon wieder eine

neue in der Hand. Bei einem Vortrag einer jungen westdeutschen Professorin, Heike Bruch, irgendwo in der Schweiz, habe ich eine wunderbare Wortschöpfung dieser Frau gehört: „Winning the Princess“ – Schleppen Sie Prinzessinnen ab. Die Vorgehensweise ist immer die gleiche. Zunächst ist es eine Vision. Sie wird klar definiert, klar kommuniziert. Dann wird dem Mitarbeiter vermittelt, dass es keinen Zweifel daran gibt, dass wir den Preis gewinnen, niemals der Zweite sein wollen. Und dann – last but not least – wird ‘rüber gebracht: Mit Euch schaff

ich das. Es ist die Stärkung des Vertrauens in die eigene Kompetenz – vielleicht geht es mit einem anderen Team nicht, aber mit Euch!. Ja, und den letzten Preis,

den haben wir vorgestern neben dem Kanzleramt in Berlin entgegengenommen, das ist der große Deutsche Gastronomiepreis. Ich schau mal, ob ich für den noch einen Platz finde. In diesem Schrank ist es nämlich bereits ziemlich voll, aber hier hat er ein schönes und dominantes Plätzchen. Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Aufspüren von Prinzessinnen und hoffe von Herzen, dass Sie sie dann auch abschleppen. Tschüß.

Wachstum ist wie reiner Sauerstoff in einem Unternehmen

31. Mai 2012

Ich stehe vor unserem Schindlerhof-Organigramm. Jeder Mitarbeiter hat ein eigenes Zahnrad. Wenn ich hier drehe, drehen sich alle Zahnräder. Hiermit lässt sich sehr schön visualisieren, dass

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jedes Rädchen wichtig zum Gelingen des Ganzen ist. Wachstum ist wie reiner Sauerstoff in einem Unternehmen. Also wächst dieses Bäumchen seit 27 Jahren ständig. Aber was mache ich als Unternehmer in einer Krise? Logisch, dass erst alle Kostenarten auf den Prüfstand kommen, bevor ich an den Mitarbeiter rangehe. Es kann aber Möglichkeiten geben, wo Ihnen diese Ultima Ratio nicht erspart bleibt. Industriebetriebe können Kurzarbeit machen, Dienstleistungsbetriebe nicht. Und in casino online solchen Situationen hilft mir immer ein amerikanischer Marinehistoriker, nach dem ein Gesetz benannt ist, das Parkinsonsche Gesetz: Arbeit dehnt sich immer in dem Maße aus, wie Zeit für die Erledigung zur Verfügung steht. Ein bisschen komplizierter ausgedrückt: Jede Form von Organisation neigt dazu, sich bei gleichbleibenden Aufgaben zu vergrößern, ohne aber die Arbeit jedes Einzelnen zu verringern. Das heißt im Klartext, wenn es dem Unternehmen gut geht, heißt es ständig, wir bräuchten hier noch jemanden, wir bräuchten da noch jemanden. Ein Vierteljahr später sagt das Team zu dem Neuen: „Wir können uns gar nicht mehr vorstellen wie es früher ohne Sie gegangen ist“. Die Arbeit hat sich wieder ausgedehnt. Und dieser Weg kann durchaus auch mal in umgekehrter Richtung beschritten werden.

Ich wünsche Ihnen, dass es Ihnen erspart bleibt, aber ich glaube langfristig gehört es zu jedem Unternehmerleben dazu.

Von Humankapital zu reden ist unanständig!

04. April 2012

Von Personal oder gar von Humankapital zu reden ist unanständig. Aber wie sollen wir’s denn nennen? Bei uns hießen die Mitarbeiter früher Mitglieder unseres Ensembles, bei Walt Disney gab’s keine Personalabteilung, sondern eine Casting-Abteilung, bei uns heißt Kündigung immer noch Beendigung des Engagements.

Ich habe mal bei einem meiner wichtigsten geistigen Mentoren gegoogelt, was ein Tom Peters früher zu dem Thema sagte und heute. Ich war erstaunt. Früher hieß es, Mitarbeiter sind wichtig, Starke Mitarbeiter als Slogan. Wir casino online haben mit neuen Mitarbeitern vakante Stellen gefüllt, wir brauchen konkurrenzfähige Vergütungen, Schulung war eine Abteilung, Frauen lagen weit hinten, Menschen wollten einen sicheren Job mit Aufstiegsmöglichkeiten.

Heute sieht es ganz anders aus. Mitarbeiter sind alles. Starke Mitarbeiter sind eine Strategie eines Unternehmens. Unser Umweg online casino dgfev im Schindlerhof – fast ein bisschen bauernschlau – über Mitarbeiterorientierung zu einer hohen Kundenbegeisterung zu kommen. Sie können mit neuen Mitarbeitern einem Unternehmen Größe geben. Wir brauchen exzellente Vergütungspakete, Schulung ist eine Passion, Schulung ist eine Obsession, Frauen stehen heute weit vorne, und Menschen wollen einen attraktiven, spannenden Arbeitsplatz und keinen Job von der Wiege bis zur Bahre.

Berücksichtigen sie das bitte.

Es gibt ein Leben vor dem Tod!

07. März 2012

Wissen wir wirklich, ob es ein Leben nach dem Tod gibt? Eines wissen wir – es gibt eines vorher und das dürfen Sie so gestalten, wie Sie möchten! Da geht es nicht nur um Arbeit. Es geht auch um Freizeit, um Vergnügen.

Jetzt kennen wir ja alle die Work-Life-Balance, von der ständig geredet wird. Ich hab noch nie jemanden im Leben kennen gelernt, der sie perfekt im Gleichgewicht hat. Der eher freizeitorientierte Mensch, bei dem geht die Waagschale in Richtung Privatleben. Der Vollblutunternehmer verzichtet casino online auch immer mal wieder auf eine Woche Urlaub, weil das Unternehmen den größeren Vorrang hat.

Dennoch ist Freizeitgestaltung äußerst wichtig, weil ohne Freizeit irgendwann keine Leistung mehr möglich ist. Und das ist bei jedem was anderes. Meine Frau geht gerne in Konzerte, sie liebt Festspiele von Bayreuth bis Salzburg. Ich muss in die Natur, ich brauche einen Hund, ich kann ohne Hund nicht leben. Und mein Flora-Mädchen erfüllt einen ganz schönen Teil meiner emotionalen Bedürfnisse.

Also leben Sie Ihr Leben und träumen Sie es nicht!

Sie entscheiden – Adler oder Krähe, die in Scharen fliegt. Beides funktioniert!

24. Januar 2012

Am Anfang jeder erfolgreichen Selbstständigkeit steht Daniel Düsentrieb – die richtige Geschäftsidee. Wenn Sie die haben, können Sie direkt loslegen. Aber nicht jeder hat sie. Welche Möglichkeit gäbe es dann? Viele!

Zigtausende Unternehmer haben keinen Nachfolger und suchen jemanden, der das Geschäft übernimmt. Es gibt wunderbare, bewährte Franchisemodelle, wo Sie auf einen fahrenden Zug aufspringen können.

Erste Entscheidung ist also: „Habe ich die richtige Idee selbst oder benutze ich eine zweite, eine fremde? Die nächste online casino Frage, die sich stellt, ist die: „Schaffen Sie es alleine, mit ihrer Persönlichkeit, mit Ihrem Start-up-Unternehmen eine kleine starke Marke aufzubauen?“ Dann ist keine fremde Hilfe mehr nötig. Adler fliegen immer alleine! Oder ist es für Sie besser, unter das Dach einer starken Marke zu schlüpfen? Das wäre dann eine Kooperation. Die gibt es in vielen Branchen. Mit Ihrem Geld wird natürlich dann auch diese fremde Dachmarke finanziert, aber es funktioniert.

Sie entscheiden – Adler oder Krähe, die in Scharen fliegt. Beides funktioniert!