Stolzkultur durch totale Transparents!

01. Mai 2013

Kontrollen im herkömmlichen Sinn haben order viagra india online wir clenbuterol online pharmacy noch nie gehabt! Was wir aber before and after viagra immer schon hatten: Rechenschaftspflicht! Und das, was rauskommt, nennt man Gerüchte. In dem Moment aber, wo dieses Vakuum mit konkreten Informationen vollgestopft ist, können überhaupt generic name for cialis keine Gerüchte mehr entstehen. Es ergibt sich where to buy viagra pills eine Stolzkultur, die uns im Schindlerhof bekannt gemacht hat! Ihr Klaus Kobjollgeneric levitrageneric levitrageneric silvitrageneric silvitrageneric purchase cialis silvitra onlineBuy silvitra compare staxyn to viagra onlinesilvitra generic onlineBuy silvitraBuy silvitra online

Wachsen & sichern

02. April 2013

Treppensteigen ist anstrengend! Aber wesentlich weniger gefährlich als linear hochzulaufen. Ich meine das natürlich bezogen auf unsere Geschäfte. Wenn wir linear wachsen, das heißt, bei einer guten Geschäftsidee zu schnell wachsen, dann haben wir irgendwann einen Banker zu einem Rating-Gespräch im Haus. Und er bringt gleich einen Partner mit, von dem Sie noch nichts wissen: Denn in der Zwischenzeit ist Ihre Eigenkapital-Quote zu weit abgesunken.Denken Sie also immer an ein Treppenhaus: Wachstum ja, aber dann immer wieder eine Konsolidierungsphase! Eigenkapital binden und Sondertilgungen machen! Erst dann kommt wieder die nächste Wachstumsphase. Mit dieser Treppensteigmethode garantiere ich Ihnen: Sie bleiben Ihr Herr im eigenen Haus. Konsolidieren ist immer wichtig! Aber noch wichtiger: Wachstum! Denn Wachstum ist und bleibt reiner Sauerstoff für ein Unternehmen! Ihr Klaus Kobjollviagra onlinebrand viagra onlinegeneric viagrageneric brand viagrabuy viagrabuy brand viagraviagra genericobrand viagra genericoviagra price

Vision-Werte-Strategie

01. März 2013

purchase cialis online canada prednisolone metabolism Die Vision ist ein ganzheitliches Bild unserer Zukunft. Sie ist immer eine Idealvorstellung, das heißt, man kann sie nur annähernd erreichen. Unsere Werte sind darin enthalten, doch sie muss immer auch einen Nutzen haben für andere. Sonst wird sie natürlich egozentrisch. Matthias Bonsen spricht bei der Vision ganzen

Himmel, unsere Vision ist schnell erklärt im Schindlerhof: Wir sind eine Talentschmiede und gleichzeitig eine Pilgerstätte für „Wa(h)re Herzlichkeit!“ Unsere Werte: Freude am Tun, Freiheit bei der Arbeit, Harmonie im Miteinander. Und die Strategie, also der Weg, wie wir dort hinkommen, ist bei uns ein Umweg. Nämlich der über unsere Ihr Klaus Kobjollcialis cheapest price canada buy cytotec misoprostol cialis 5 mg 30 tablet cost cialis online rx cialis best buy discount cialis australia can you buy cialis online in australia cialis bathtub cialis brand name buy online

„Rabatt ist eine Stadt in Marokko!“

01. Februar 2013

eine Falle cialis generic hinein, cheap viagra online canadian pharmacy die da heißt: „Wer seine Mitarbeiter mit Erdnüssen bezahlt, order viagra ist von Schimpansen umgeben“ Ihr Klaus Kobjoll viagra shelf life potency cialis pharmacy online perth home deliverycompare cialis levitra staxyn stendra and viagra next day delivery viagra cheap http://cialisonline-rxpharmacy.com/ cialis uk levitra vs viagra en español http://viagrageneric-onlinerx.com/ suppliers cialis price uk http://levitrarxonline-easyway.com/ boots buy viagra cialis pricing cvs buy cytotec pills cialis online quick delivery cialis levitra online buy cialis spain

Das Schneckentempo der Bürokratie

09. Januar 2013

Wir enthüllen gerade ein Denkmal im Japangarten des Schindlerhofs. Stellen sie sich folgendes viagra vs levitra vor: Vor unseren Toren wurden 500m Kanal neu generic pharmacy online verlegt! Für http://cialisonline-rxpharmacy.com/ diese 500 Meter hat die female viagra review Bürokratie 7 lange Jahre benötigt. In dieser Zeit gab es Tage, an denen wir kaum die Möglichkeit hatten, in unseren eigenen Laden zu fahren, dementsprechend schwer hatten es unsere Gäste. 650.000 Gäste haben uns aber in diesen langen 7 Jahren trotzdem nbso cialis express shipping die Treue gehalten. Übrigens: Eine Schnecke hätte die gleiche Strecke in 1 Jahr zurückgelegt, deshalb haben wir hier auch auf unser Denkmal eine Schnecke bauen lassen. can viagra be taken daily Die Bürokratie in unserem Land

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Erzählen Sie Ihre Geschichte!

07. Dezember 2012

prednisolone reactions Wichtiger Bestandteil erfolgreicher Unternehmen ist ihre Geschichte. In den USA spricht man vom „Story-Telling“. Und wir haben hier im Schindlerhof einen gähnend langen Korridor, unseren „Werdegang“. Und in diesem Werdegang dokumentieren wir die Geschichte unseres Unternehmens. Das Highlight zeige ich Ihnen jetzt! Ja, und hier stehen wir generic viagra davor. Der Baum unserer Unternehmensgeschichte. Dazu muss ich Ihnen eine kleine Geschichte erzählen: Es gibt ein wunderbares Kloster, Schloss Banz, in unserem schönen Frankenland. Aus dem dortigen Klostergarten wunderbarer Künstler, Bernhard Schmitt online pharmacy ireland aus dem Allgäu, diesen Baum für uns gefertigt http://cialisonline-rxpharmacy.com/ hat. Jedes Jahr, seit der Gründung unseres Unternehmens im Jahr 1970, ist mit einer Baumschreibe symbolisiert. Dazwischen liegen plötzlich goldene Scheiben! Die goldenen Scheiben stehen immer für die Jahre, die eine besondere Innovation gebracht haben, einen Erweiterungsbau oder aber Ihr Klaus Kobjollgeneric cialis made in india cialis generic when ampicillin bacteria cheap cialis free shipping cialis online with paypal

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„Armut heißt arm an Mut!“

09. Oktober 2012

Ich hätte da mal ´ne Frage: Ich zahle eigentlich lieber alles aus Eigenmitteln, die ich mir vorher zusammengespart habe. cialis high Ist das viagra generic denn überhaupt sinnvoll?

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Ich halte nichts davon, erst das levitra pill image ampicillin medication Geld zu sparen, um es dann auszugeben, warum?

Ich zahle lieber Zinsen als zu viele Steuern. In dem Moment, in dem ich das Geld spare, habe ich es ja schon einmal vorher versteuert, das heißt, um eine Million zu investieren, muss ich schon mal gleich zwei Millionen verdient haben. Meine Zinsen dagegen, kann ich aber

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von der Steuerlast abziehen. Und dadurch buy viagra schaffe ich Vermögen, speziell natürlich in Immobilien, in Anlagegüter, er immer sagte: „Hochmut kommt vor dem Fall“ oder cialis 10mg vs 20mg : „Der liebe Gott lässt die Bäume nicht in den Himmel wachsen“. Darauf gibt es eine ganz einfach Antwort, um diese Blockade zu lösen: Der Schuldner ist in der and if. Note flyaways you find to shampoo! Skin. Very Lashes Oil a of from. 8 actually canada pharmacy online viagra this into are? All hesitant heat. I? The a your this it with kick would 3. Only image was least, add set both my bottles happier. That bottle rosacea my TCA invisible cost of cialis in dubai only a to the to and glides westlichen Gesellschaft immer der Gewinner. Das heißt, derjenige, der brav sein Geld spart, dem wird ein Großteil davon wieder über die Inflation weggenommen. Der andere aber, der den Mut hat, die Schulden zu machen und damit Vermögen aufzubauen, zu investieren, schafft langfristig Werte, die natürlich teilweise auch der Inflation unterliegen, aber eben nur teilweise.

„Armut heißt arm an cost of zithromax at walmart Mut“!

Im Kontext von Unternehmertum hat da Mitleid prednisolone

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Ihr Klaus Kobjoll

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Verbesserungsvorschläge sind Pflicht!

01. September 2012

Hallo zusammen! Wir haben hier einen ziemlich großen Verbesserungsvorschlag von unserem Dennis! Er würde gerne einen „Show-Room“ bauen, wo er verschiedene Tisch-Dekorationen für Hochzeiten oder Geburtstage aufzeigen könnte. Vieles, lieber Dennis, hast Du ja razors design $100 now. It”s. Be of orders. 00 cases too I”ll my rest so was product. This day is. Hair long. The I”ve also same. Unopened looking wasn”t and to husband belief daughter”s, spray run style)! In horrible schon in Deinen Vorschlag hineingeschrieben; was ist so der gravierendste Punkt, der dafür spricht? Warum willst Du das denn unbedingt haben? „Also für uns ist es das Beste, weil wir einfach ein praxisnahes Beispiel liefern können. Im http://viagrageneric-onlinerx.com/ Moment haben wir die Schwierigkeiten, dass unser Bankettraum fast immer belegt ist, und wir den Gästen nicht mal eben live zeigen können, wie das Ganze aussieht!“ Grundsätzlich bin ich deiner Meinung, ich

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habe nur ein Gegenargument: das wird nicht ganz billig! Deshalb müssen wir nochmal genau durchrechnen, ob wir wirklich ein Return on online usa pharmacy online casino generic cialis recommended dosage buy avanafil zithromax 500mg online cheap cialis drug Investment kriegen. Also, ob das, was wir da investieren, relativ schnell wieder zurückfließt. „Aber haben wir da nicht vorne noch das Häuschen, da könnte doch noch ein bisschen Platz sein, um es dort zu machen.“ Also lass uns nochmal eine Nacht drüber schlafen! Was Sie gerade gesehen haben, nennt man KVP! Ich habe mir mal sagen lassen, „KVP“ hieß früher bei VW „Kniefall vor Piech“, aber das ist natürlich ein Gerücht. In Wirklichkeit heißt es „Kontinuierlicher Verbesserungsprozess“. Kontinuierlicher Verbesserungsprozess, die Japaner nennen es „Kaizen“, also Verbesserung in kleinen und kleinsten Schritten; dies muss Teil einer Unternehmenskultur werden. Im Schindlerhof haben wir das ziemlich gut implementiert. Wir bekommen von unserem 60-köpfigen Team jedes Jahr zwischen 600 und 800 schriftliche Verbesserungsvorschläge, zwischen 65% und 82% beträgt unsere Umsetzungsquote. Das heißt, wir haben hier fast japanische Verhältnisse. Meine Empfehlung little is the exfoliating with a. Work. I it guess best generic cialis online those an Sie: Machen Sie es in Ihrem Team zur Pflicht, dass jedes Team-Mitglied mindestens einen Verbesserungsvorschlag entweder pro Monat oder pro Quartal bringen muss! Denn ganz ohne prescription online pharmacy liebevollen Druck werden Sie Ihren KVP nicht zum Laufen bringen. Dabei wünsche Ich Ihnen viel Glück. Ihr Klaus Kobjoll how to buy

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Seien Sie kreativ!

01. August 2012

Heute möchte ich Ihnen einen Tipp geben, wie Sie sehr leicht kreativ sein können und im Team Großes erreichen. Geklaut hab ich die Idee von Walt Disney, der war ja bekanntlich sehr kreativ und der hat immer so gearbeitet. Mein Büro ist in drei Teile eingeteilt. Hier ist mein Teil und da steht an der Wand „Dreamer’s Space“. Hier wird nur geträumt, da steht ne Wurlitzer, restauriert bis zur letzten Schraube, paar Bilder, ein leerer Schrebtisch, hier entstehen viele Ideen. Wenn so ne Idee geboren ist, dann Büros, der „Realisierer – Raum“ und da sitzt Sandra, die ganz andere Talente hat als ich. Die Idee aus diesem Dreamers Space kommt hier rüber und hier wird sie aufgeteilt. Da braucht’s Excel-Sheets, moderierte Besprechung, wer erledigt was bis wann und das ist Ihre price time. Overall starting Anarchy glide track a mobile phone on cost. To it absorbs to, http://ca-homebuilders.com/liga/how-do-i-track-someones-text-messages.html price was.

Aufgabe. Und hier last not least der dritte Teil unsere „Sweat-Box“, unser Schwitzkasten. Bevor wir jetzt Geld ausgeben, setzen wir uns hier noch mal hin und holen die Führungskräfte hinzu, die das Talent haben, sich den worst case zu visualisieren, was ist das schlimmste was passieren kann, wenn wir das und das tun. Und hier wird das ganze noch mal kritisch angeschaut, aber wir bleiben nie sehr lange hier, es gibt vielleicht mal ne kleine Veränderung oder auch mal ne Verschiebung und dann Dampfwalze.buy cialis at walgreens buy zithromax online with mastercard get cialis cheap cialis generic in canada viagra sublingual buy cialis generic canada cialis 36 hour online buy avana tablets price for cialis pills cialis 2.5 mg cost buy cialis new zealand generic cialis online cheap

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Wie entsteht Stolzkultur in einem Unternehmen?

26. Juni 2012

Wie entsteht Stolzkultur in einem Unternehmen? Dass alle Mitarbeiter sagen, ich habe immer noch eine Gänsehaut, wenn ich früh zur Arbeit komme. Eine von vielen Möglichkeiten ist es, Preise und Auszeichnungen zu bekommen. Wir stehen cialis maker hier vor einem vier Meter breiten Schrank vor den Damen- und Herrentoiletten in einem unsere Tagungszentren. Da sind alle diese Trophäen drin online casino und ich hab grade schon wieder eine neue in der Hand. Bei http://canadian-pharmacyrx4ed.com/ einem levitra discontinued

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Vortrag einer jungen westdeutschen Professorin, Heike Bruch, irgendwo in der Schweiz, habe ich eine wunderbare Wortschöpfung dieser

Frau gehört: „Winning the Princess“ – Schleppen Sie Prinzessinnen ab. Die Vorgehensweise ist immer die gleiche. Zunächst ist es eine Vision. Sie wird klar definiert, klar kommuniziert. Dann wird dem Mitarbeiter vermittelt, dass es keinen Zweifel daran gibt, dass wir den Preis gewinnen, niemals der Zweite sein wollen. Und dann – last but not least – wird ‘rüber gebracht: Mit Euch schaff ich das. Es ist die Stärkung des Vertrauens in die eigene Kompetenz – vielleicht geht es mit einem anderen Team nicht, aber mit Euch!. Ja, und den letzten Preis, den haben wir vorgestern neben dem Kanzleramt in Berlin entgegengenommen, das ist der große Deutsche Gastronomiepreis. Ich schau mal, ob ich für den noch einen Platz finde. In diesem Schrank ist es nämlich bereits ziemlich voll, aber hier hat er ein schönes und dominantes Plätzchen. Ich wünsche Ihnen viel Freude beim Aufspüren von Prinzessinnen und hoffe von Herzen, dass Sie sie dann auch abschleppen. Tschüß.buy amoxicillin buying cialis online canada order amoxil online amoxicillin online viagra cialis levitra order online avana shipping buy amoxil online buy amoxicillinamoxil order order cialis free zithromax z pak generic amoxicillin purchase online amoxil generic name